ITK-Unternehmensberatung

mit Ingenieurkompetenz

Projektsteuerung, -management, -controlling

DOK SYSTEME legt auf die Umsetzbarkeit von Projekten Wert. Daher werden Projekte – sofern vom Auftraggeber gewünscht – bis zur Abnahme begleitet. Erfahrene Mitarbeiter führen auch dediziert beauftragte Aufgaben in den nachfolgenden Bereichen durch:

  • ITK-Projektmanagement und –steuerung
  • Project Management Office (PMO)
  • Projektcontrolling
  • Risikomanagement
  • Begleitung bei der Implementierung von Systemen
  • Abnahmen

Auf Wunsch kann ein Projektserver beigestellt werden, der von DOK SYSTEME betreut und betrieben wird. Die Mitarbeiter von DOK SYSTEME werden regelmäßig im Bereich Projektmanagement geschult. Es bestehen eigene Vorlagen und Prozesse. Intern wird eine Projektstatus-Software (PACS) verwendet.

Projektbeispiele

Projektsteuerung, -management, -controlling Projektbeispiele

  • Führung des PMO eines Carriers bei der Angebotserstellung und Implementierung des Behördennetzes eines Bundeslandes mit ca. 75.000 Teilnehmern (LAN, WAN, zentrale Telefonie)
  • Projektcontrolling mit Schwerpunkt Finanzcontrolling für das Projekt BOS-Digitalfunk eines Bundeslandes
  • Projektcontrolling bei der Einführung von landesweiten Behördennetzen
  • Nahezu alle TK-/IT-Projekte der DOK SYSTEME werden nach Abschluss der Planung, Ausschreibung und Vergabe auch in der Umsetzung durch DOK SYSTEME begleitet, hierbei sind typische Aufgabenstellungen:
    • Führen des Projektbüros
    • Koordination der Projektbeteiligten
    • Erstellung und Überwachung einer Projektstruktur, eines Projekt­zeitplans und eines Ressourcenplans
    • regelmäßige Statusmeetings zum aktuellen Stand der Migration, Reporting und Fortschrittskontrolle
    • Planung und Überwachung der Qualität, der Meilensteine und der Projektziele, Termine
    • Risikoliste, Eskalation (so weit nötig)
    • Informationsaustausch und Dokumentation
    • Abnahmen, Rechnungsprüfung